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最终还是从美团外卖辞职了

随着疫情的解封,堂食的恢复,总体经济增速放缓,也知道导致外卖行业的放缓,而外卖本来对美团来说,就不是很利润很高,因为没有了高增长来讲故事,为了受到资本市场的青睐,它就需要不断的让下面的代理商卷起来。

以前年增速50%以上,甚至100%,今年可能不会超过20%~30%,比起传统行业还是好很多。

现在美团采取的是不接纳新的代理商,然后做得大的代理商去兼并小的代理商。而且末位淘汰,导致代理商人人自危 。

因为外卖代理商面对的随时被淘汰,所以就需要在有限的时间里面赚更多的钱,所以就不太考虑长远的事情,比如有机会就提高点位、有机会就减少骑手工资。因为他们知道美团并不会对他们仁慈,只有赚到足够的钱,才有可能在接下来的竞争中生存下来,几遍生存不下来,还能赚点钱嘛。

这种压力自然会一层一层地传达到我们底层的代理商工作人员这里。最先感到压力的可能就一线的外卖骑手和外卖业务员。

看看这些年度目标:骑士单均配送成本(就是减少骑手的工资)、平均扣点(提高点位))、闭环率(不希望商家自配送,也是变相提高点位)。

代理商如此赚钱,自然就会减少对商家的补贴。这样就导致增速更加放缓。于是美团总部又要代理商加大投入。有的代理商老老实实按照美团的要求去补贴商家亏的死。有的选择假装给商家做活动,然后有私下吧活动支出收回来(如:配送费表面上代理商全补贴,然后收回一部分),这样的代价,实际是代理商支出没有增加,商家的活动支出也没有增加,不可能对增速有什么帮助。这样总部看起来这些代理商已经是亏本做了,还是没增速。于是各种任务越来越难,逼着老老实实的代理商也需要投机取巧。

导致恶性循环,上面越任务重,下面越要弄虚作假,下面弄虚作假,增速越差,增速越差上面任务越重。到最后一切都是混日子。

美团外卖和外卖代理商如此,我们这些打工人和代理商之间不也变成如此。

从以前在美团外卖上班为了公司增速,商家的增速,我的工资,三方共赢。变成如何在没有增速的时候,如何让商家投入更多,上商家卷起来,这个商家还有利润,还可以做活动的心态转变。

如果你参加公司内部的会议,这种压缩商家利润、骑手支出,更加是直言不讳,是可量化的,和年终奖挂钩的,而且连续2年如此了。只要没有足够的人反抗,那就可以再压,只有别的兄弟城市压的到,那我们也可以。没有一个尽头。

我以前以为给商家调整了点位,对于我们业务也就到头了。可是不是,还要不让自配送,还需要商家做套餐,还有拼好饭,还要让商家去花钱做推广,如果商家不花钱,那就自己花20元,上每个商家都能体验一下。导致商家做推广的成本也水涨船高。我有负责的商家,他的美团外卖广告支持一个月在县城达到9000,多,是他门面费用的4倍了。

因为竞争激烈,也没有时间维护啥老商家,任务都在新商家上。一个县城900个商家,一个月要求上线100多个,这种商家倒闭率可想而知。

反正就是很累,做了一些对社会没有太多价值的事情, 不想等混了几年以后被迫辞职,不如现在年富力强的时候,主动辞职,选择更加好的发展,因为以前的工作已经看不到太多的发展空间,而且每天都是浑浑噩噩的混日子。即便做了这么多年,混日子对我来说没啥难度,但是一想到未来,我就没有一点工作激情了。所以还是主动辞职,选择更好的发展。先休息几天,看看具体做些啥事情,只要没饿死,这个博客我还是会来更新的。

最终还是从美团外卖辞职了
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典型的夜猫子,失眠者。爱好LOL、徒步、旅行、拍照、音乐、小球。E-mail:[email protected]

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