Pest分析和swot分析,波特五力分析
Pest分析和swot分析,波特五力分析模型一起,并称三大分析法,pest分析方法也叫做PESTLE, PESTEL, PESTLIED, STEEPLE, SLEPT 和LONGPESTLE,帮助你了解公司外部宏观环境的情况,识别机遇和威胁,帮助你做出正确的决策。
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波特五力分析
- 来自买方的议价能力(Bargaining power of customers)
- 买方集中度(buyer concentration to firm concentration ratio)
- 谈判杠杆(bargaining leverage)
- 买方购买数量(total buyer volume)
- 买方相对于厂商的转换成本(buyer switching costs relative to firm switching costs)
- 买方获取资讯的能力(buyer information availability)
- 买方垂直整合(bargaining leverage,backward vertical integration)的程度或可能性
- 现存替代品(availability of existing substitute products or services)
- 消费者价格敏感度(buyer price sensitivity)
- 总消费金额(price of total purchase)
- 来自供应商的议价能力(Bargaining power of suppliers)
- 供应商相对于厂商的转换成本 (switching costs of firms in the industry)
- 投入原料的差异化程度
- 现存的替代原料(presence of substitute inputs)
- 供应商集中度 (supplier concentration)
- 供应商垂直整合(bargaining leverage,forward vertical integration)的程度或可能性
- 原料价格占产品售价的比例
- 来自潜在进入者的威胁(Threat of new entrants)
- 进入障碍(barriers to entry)
- 规模经济(economies of scale)
- 品牌权益(brand equity)
- 转换成本(switching costs)
- 强大的资本需求(capital requirements)
- 掌控通路能力(access to distribution channels)
- 绝对成本优势(absolute cost advantages)
- 学习曲线(learning curve)
- 政策(government policy)
- 来自替代品的威胁(Threat of substitutes)
- 消费者对替代品的偏好倾向
- 替代品相对的价格效用比
- 消费者的转换成本
- 消费者认知的品牌差异
- 来自现有竞争者的威胁(Competitive rivalry)
- 现有竞争者的数目
- 产业成长率(industry growth)
- 产业存在超额产能的情况
- 退出障碍 (exit barrier)
- 竞争者的多样性 (diversity of rivals)
- 资讯的复杂度和不对称
- 品牌权益 (brand equity)
- 每单位附加价值摊提到的固定资产
- 大量的广告需求
- 不同的产品 (product differences)
swot分析(强弱危机分析)
- 如何善用每个优势? How can we Use each Strength?
- 如何停止每个劣势? How can we Stop each Weakness?
- 如何达成每个机会? How can we Exploit each Opportunity?
- 如何抵御每个威胁? How can we Defend against each Threat?
Pest分析
- 政治因素包含了租税政策、劳工法律、环境管制、贸易限制、关税与政治稳定。
- 经济因素有经济增长、利率、汇率和通货膨胀率。
- 社会因素通常着重在文化观点,另外还有健康意识、人口成长率、年龄结构、工作态度及安全需求。
- 科技因素包含生态与环境方面,决定进入障碍和最低有效生产水准,影响委外购买决策。科技因素着重在研发活动、自动化、技术诱因和科技发展的速度。
PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。PEST/PESTLE、SWOT与SLEPT可以作为企业与环境分析的基础工具。
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