什么是PDCA？什么是OKR？如何利用 PDCA落地 OKR？

一、首先要明白 PDCA是什么？

P，也就是规划，按照策略目标，确定目前各个层次的工作计划和安排。

D，也就是 Do (Do)-按照工作计划实施特定的工作实施和交流。

C，检查，及时的反馈工作进展，清楚的影响，发现问题。

A，即总结，对工作成果进行分析、整理，总结出成功与失败的经验。

二、再来看看 OKR是怎么回事？

OKR （目标和关键成果法）能够有效地保证员工之间的密切合作，并将注意力集中于能够对组织成长做出可衡量的贡献。

我们中的许多人都以为 OKR是在1990年代的谷歌公司开始的，但实际上， OKR的历史可以追溯到1950年代。OKR是现代管理学创始人彼得·德鲁克的 MBO目标管理思想，经过约翰·杜尔的谷歌推广，于2014年引入中国，吸引了众多知名企业。

三、如何运用 PDCA方法，实现 OKR？

方案：

1)在你确定目标之前，你要知道，我们的目的是什么？你想要达到怎样的结果？

2)分解目标：将你的目标分解为可执行的、可衡量的、可实现的、可实施的、可操作的、可完成的、可执行的行动（KR)，你就可以衡量你的目标有多大的进步，你需要做些什么或付出什么努力来实现它。我们可以将终极目标分解成可测量的层次，这样目标就会变得非常明确。

确定 OKR

既然你有了清晰的目标，又有了一个具体的行动方案，那我们该怎么做呢？

通过重新划分工作，你可以把你的行为和计划重新分解。你可以通过 Todo来完成你每天要完成的任务。

在执行任务的时候，总会有一些意外发生。然后我们就可以定期的进行进度会议的检查和纠正，在检查的时候，我们可以找到问题，分配资源，找到解决的办法。

Act：汇总

在一个循环结束后，我们要对这一循环进行回顾，在此期间，我们会问自己，我们是否已经达到了预定的目标？如果没有达到目的，是什么原因造成的？我能不能做点什么使事情变得更好呢？我是否应该在下一步继续向这一目标发起挑战？还有什么资源可以分配？有没有人能帮我？

四、 PDCA+ OKR，简化目标管理

一般情况下，我们首先要做一个计划（D)，做一个重复的检查（C)，看看执行的结果是否符合我们的期望，分析影响因素，发现问题的原因，提出相应的对策，最后，对结果进行改进、实施和改进，最后得出结论（A）。

在个人的目标管理中， PDCA周期可以用于年度和月度，即使是在个人生活中的某些目标管理中，应用 PDCA周期来实现 OKR也是有效的。

PDCA的四个步骤，并不是一次完成，而是一次又一次的完成，一次完成，一个问题被解决，一个问题被解决，一个问题被处理，另一个没有被解决的问题，就会被送到下一个周期。

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